Inkoop verbeteren begint met begrijpen wat je koopt.
Met meer dan 40 jaar ervaring in strategische inkoop help ik maakbedrijven om structureel kosten te verlagen, leveranciers scherper aan te sturen en contracten beter te borgen — zonder de operatie te verstoren.
Rust, overzicht en commerciële scherpte in complexe inkoopvraagstukken.
In veel organisaties is besparingspotentieel aanwezig, maar ontbreekt de tijd, focus of interne slagkracht om dit ook echt te realiseren.
Mijn kracht zit in de combinatie van technische achtergrond, internationale inkoopervaring en het vermogen om op een natuurlijke maar duidelijke manier druk te zetten waar dat nodig is.
Mijn uitgangspunt:
Niet alleen harder onderhandelen, maar eerst goed begrijpen wat er technisch, commercieel en organisatorisch werkelijk speelt. Dáár ontstaat duurzame kostenreductie.
Waar ik waarde toevoeg
Kostenreductie
Structurele besparingen realiseren door spend-analyse, heronderhandeling en betere leverancierskeuzes.
Onderhandeling
Een sterkere positie creëren richting leveranciers, met feiten, alternatieven en duidelijke afspraken.
Contractoptimalisatie
Voorwaarden aanscherpen, risico verlagen en afspraken duurzaam vastleggen.
Alternatieve sourcing
Afhankelijkheid verminderen door marktverkenning, dual sourcing en betere leveranciersbalans.
Pragmatisch, zorgvuldig en gericht op resultaat
Analyse
Inzicht in spend, contracten en leverancierspositie.
Kansen
Besparingspotentieel en quick wins benoemen.
Strategie
Prioriteiten bepalen en aanpak per leverancier kiezen.
Onderhandeling
Gericht onderhandelen op prijs, voorwaarden en risico.
Borging
Resultaten vastleggen in contracten en processen.
Meetbaar resultaat met blijvend effect
De omvang van het verbeterpotentieel hangt af van spend, categorie, leveranciersstructuur, contracten en de mate waarin inkoop al is geoptimaliseerd.
Meer controle over leveranciers, prijzen en contractuele afspraken.
Een helder plan en voortgang zonder de dagelijkse operatie te verstoren.
Verbeteringen worden vastgelegd, zodat effect behouden blijft.
Eerst vaststellen waar het echte inkooppotentieel zit
Geen langdurig traject voordat duidelijk is wat er te winnen valt. We beginnen met een vrijblijvend gesprek van circa 30 minuten. Als daar voldoende aanleiding uit komt, kan een compacte Opportunity Scan de belangrijkste kansen concreet maken.
Kennismaken
Een vrijblijvend gesprek van circa 30 minuten over spend, leveranciers, contracten, kostendruk en actuele inkoopvraagstukken.
Analyseren
Waar zinvol analyseer ik relevante spendcategorieën, leveranciers, prijsontwikkeling, contracten, afhankelijkheden en sourcingmogelijkheden. Scope en vergoeding spreken we vooraf af.
Kansen concreet maken
U krijgt een heldere prioritering van de belangrijkste kansen, risico’s en vervolgstappen, inclusief een indicatie van het realiseerbare verbeterpotentieel waar dat verantwoord kan worden onderbouwd.
Eerst weten of verder kijken zinvol is?
Plan een vrijblijvend gesprek. Geen uitgebreide presentatie of verkoopverhaal — gewoon samen vaststellen of er voldoende aanleiding is om verder te kijken.
Plan een vrijblijvend gesprekFlexibel inzetbaar, passend bij de opdracht
Afhankelijk van de situatie werk ik op interim basis, projectbasis, via een hybride model of met een quick scan.
Interim / dagtarief
Voor tijdelijke senior capaciteit bij strategische inkoop, leveranciersmanagement of contractonderhandelingen.
Projectbasis
Voor een afgebakend kostenreductie- of contractoptimalisatietraject met duidelijke scope en planning.
Hybride / succesfee
Een lagere vaste vergoeding gecombineerd met een vooraf afgesproken percentage van aantoonbaar gerealiseerde besparingen.
Quick scan
Een compacte analyse om besparingspotentieel, risico’s en vervolgstappen snel zichtbaar te maken.
Heldere afspraken vooraf
Voor iedere opdracht worden scope, doelstelling, planning, vergoeding en verantwoordelijkheden vooraf schriftelijk vastgelegd.
Uitgangspunten
- De opdracht wordt uitgevoerd op basis van een schriftelijke overeenkomst van opdracht.
- De opdrachtgever blijft verantwoordelijk voor interne besluitvorming en goedkeuringen.
- Resultaten worden zoveel mogelijk onderbouwd met data, contracten en aantoonbare afspraken.
Vertrouwelijkheid
- Informatie van opdrachtgever, leveranciers en contractpartners wordt vertrouwelijk behandeld.
- Indien gewenst kan vooraf een NDA worden overeengekomen.
Vergoeding en facturatie
- Tarieven, succesfee en eventuele kosten worden vooraf overeengekomen.
- Een eventuele succesfee geldt alleen voor aantoonbaar gerealiseerde en vooraf gedefinieerde besparingen.
Aansprakelijkheid
- Advies en ondersteuning worden naar beste inzicht en ervaring geleverd.
- Definitieve commerciële of juridische besluiten worden genomen door de opdrachtgever.
Ervaring die het verschil maakt
Mijn naam is Steef van Leeuwen. Ik ben opgeleid als werktuigbouwkundige en kwam al vroeg in mijn loopbaan in de inkoop terecht. Juist het spanningsveld tussen techniek, leveranciers, contracten en commerciële keuzes heeft mij altijd getrokken.
Na ruim 40 jaar strategische inkoopervaring in de maakindustrie zet ik mijn kennis zelfstandig in voor organisaties die sneller grip willen krijgen op kosten, leveranciers en contracten.
Laten we kennismaken
Wilt u weten waar binnen uw inkoop nog potentieel ligt? Laten we daar eerst circa 30 minuten vrijblijvend naar kijken.
Telefoon: +31611328151
E-mail: steef@svlprocurement.nl