Structurele kostenreductie en inkoopverbetering voor de maakindustrie.
SVL Procurement Impact ondersteunt organisaties met tijdelijke senior expertise voor afgebakende inkoopprojecten. Geen extra FTE, maar gerichte ondersteuning bij kostenreductie, leveranciersontwikkeling, sourcing en contractverbetering — projectmatig, hybride en resultaatgericht.
Senior inkoopkracht zonder langdurige capaciteitsuitbreiding.
Veel maakbedrijven hebben besparingspotentieel, maar missen tijdelijk de tijd, data, focus of senioriteit om dat ook echt te realiseren.
Ik help directie, operations en inkoop om snel overzicht te krijgen, de juiste prioriteiten te kiezen en verbeteringen praktisch door te voeren. Daarbij combineer ik een technische achtergrond met meer dan 40 jaar ervaring in strategische inkoop en internationale leveranciersmarkten.
Mijn uitgangspunt:
Niet langdurig aanwezig zijn om aanwezig te zijn, maar in korte, duidelijke projectfases waarde toevoegen: diagnose, aanpak, realisatie en borging.
Drie manieren om snel waarde toe te voegen
Procurement Quickscan
Binnen 10 werkdagen inzicht in spend, leveranciers, risico’s, contracten en concrete verbeterkansen. Inclusief prioriteitenlijst en praktisch actieplan.
Procurement Improvement Project
Een afgebakend traject voor kostenreductie, sourcing, contractoptimalisatie, KPI’s, leveranciersontwikkeling of professionalisering van inkoop.
Executive Procurement Support
Senior sparringpartner voor directie, CFO, operations of inkoopmanagement bij complexe leveranciersvraagstukken en besluitvorming.
Hybride uitvoering
Gerichte aanwezigheid op locatie, gecombineerd met efficiënte remote analyse, voorbereiding, opvolging en rapportage.
Projectmatig werken in duidelijke fases
Intake
Korte kennismaking en scherp krijgen van vraag, urgentie en gewenste uitkomst.
Diagnose
Analyse van spend, leveranciers, contracten, risico’s en interne werkwijze.
Plan
Concreet verbeterplan met prioriteiten, planning, rollen en meetbare doelen.
Realisatie
Uitvoering via onderhandelingen, sourcing, leveranciersgesprekken en interne afstemming.
Borging
Resultaten vastleggen in contracten, afspraken, KPI’s en praktische processen.
Meetbare verbetering zonder langdurige overhead
Realistisch besparingspotentieel, afhankelijk van categorie, contractpositie en uitgangssituatie.
Heldere prioriteiten en voortgang zonder de dagelijkse operatie onnodig te belasten.
Meer controle over leveranciers, prijzen, risico’s en contractuele afspraken.
Verbeteringen worden vastgelegd, zodat het effect behouden blijft na afronding van het project.
Passend bij resultaat, niet bij aanwezigheid
Afhankelijk van de vraag werk ik met een vaste prijs, projectprijs, dagtarief of een hybride model met succescomponent. De vorm wordt vooraf helder vastgelegd.
Quickscan vaste prijs
Compacte analyse met concrete verbeterkansen en vervolgstappen. Geschikt als laagdrempelige start.
Projectprijs
Voor een afgebakend traject met duidelijke scope, planning, deliverables en beslismomenten.
Dagtarief
Voor gerichte aanwezigheid op locatie, workshops, onderhandelingen of directieondersteuning.
Hybride / succesfee
Een lagere vaste vergoeding gecombineerd met een vooraf afgesproken percentage van aantoonbaar gerealiseerde besparingen.
Heldere afspraken vooraf
Voor iedere opdracht worden scope, doelstelling, planning, vergoeding, aanwezigheid op locatie, remote uitvoering en verantwoordelijkheden vooraf schriftelijk vastgelegd.
Uitgangspunten
- De opdracht wordt uitgevoerd op basis van een schriftelijke overeenkomst van opdracht.
- De opdrachtgever blijft verantwoordelijk voor interne besluitvorming en goedkeuringen.
- Resultaten worden zoveel mogelijk onderbouwd met data, contracten en aantoonbare afspraken.
Werken op locatie en remote
- Aanwezigheid op locatie wordt gepland in gerichte blokken van enkele dagen of weken.
- Analyse, voorbereiding, rapportage en opvolging kunnen grotendeels remote plaatsvinden.
Vertrouwelijkheid
- Informatie van opdrachtgever, leveranciers en contractpartners wordt vertrouwelijk behandeld.
- Indien gewenst kan vooraf een NDA worden overeengekomen.
Vergoeding en facturatie
- Tarieven, succesfee en eventuele reis- of verblijfskosten worden vooraf overeengekomen.
- Een eventuele succesfee geldt alleen voor aantoonbaar gerealiseerde en vooraf gedefinieerde besparingen.
Ervaring die richting en resultaat brengt
Ik ben opgeleid als werktuigbouwkundige en kwam al vroeg in mijn loopbaan in de inkoop terecht. Juist het spanningsveld tussen techniek, leveranciers, contracten en commerciële keuzes heeft mij altijd getrokken.
Na meer dan 40 jaar strategische inkoopervaring in de maakindustrie zet ik mijn kennis zelfstandig in voor organisaties die sneller grip willen krijgen op kosten, leveranciers, contracten en leveringszekerheid.
Ik werk projectmatig en resultaatgericht. Voor opdrachten ben ik beschikbaar op locatie in gerichte periodes, gecombineerd met remote analyse, voorbereiding, rapportage en opvolging.
Benieuwd hoeveel potentieel er in uw inkoop zit?
Speelt er druk op kosten, leveranciers, contracten of leveringszekerheid? Ik denk graag vrijblijvend mee over een passende eerste stap.
Telefoon: +31611328151
E-mail: steef@svlprocurement.nl